管理培訓(xùn)服務(wù)流程
1、培訓(xùn)需求分析 | 接到客戶培訓(xùn)委托后，諧誠公司將安排顧問與客戶進(jìn)行探討和溝通，充分理解客戶需求。 |
2、問題診斷 | 顧問至客戶企業(yè)處深入調(diào)研，描述現(xiàn)象、確認(rèn)問題。 |
3、培訓(xùn)方案制定 | 根據(jù)對客戶情況的理解和分析，結(jié)合諧誠公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為顧客提出培訓(xùn)建議書，包括：對客戶問題的理解、培訓(xùn)建議方案、培訓(xùn)實(shí)施方式、效果跟蹤等。 |
4、課程設(shè)計(jì) | 諧誠公司顧問將結(jié)合客戶的培訓(xùn)目標(biāo)和需求，進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，確定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。 |
5、培訓(xùn)講師確定 | 諧誠公司將根據(jù)講師的知識背景、授課風(fēng)格、授課經(jīng)驗(yàn)、客戶培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象等確定培訓(xùn)講師。 |
6、培訓(xùn)實(shí)施 | 培訓(xùn)講師以客戶需求為中心，通過靈活多樣的培訓(xùn)方式，將豐富的培訓(xùn)內(nèi)容展現(xiàn)給學(xué)員。 |
7、培訓(xùn)效果跟蹤 | 培訓(xùn)結(jié)束后，諧誠公司將與客戶公司以及參訓(xùn)人員保持聯(lián)系和關(guān)注。 |
